Học được gì từ những chính sách làm việc từ xa của Google? Những mẹo tuyệt vời nên áp dụng cho các đội nhóm làm việc từ xa.

HỌC ĐƯỢC GÌ TỪ NHỮNG CHÍNH SÁCH LÀM VIỆC TỪ XA CỦA GOOGLE?

Khi dịch bệnh tràn tới và rất nhiều công ty, đội ngũ đã phải áp dụng chế độ làm việc từ xa, tại nhà. Google đã trao đổi với hơn 5.000 nhân viên để khám phá các phương pháp hay nhất cho cách làm việc từ xa. Nó đưa ra một bài học rất có giá trị về trí tuệ cảm xúc.

Khi các công ty tranh luận về việc có nên đưa nhân viên trở lại văn phòng làm việc toàn thời gian hay không, họ tranh luận khá nhiều về việc điều chỉnh các chính sách, nguyên tắc làm việc từ xa của mình.

Và một trong những công ty mà họ có thể tham khảo đó chính là Google.

Giám đốc điều hành Sundar Pichai gần đây đã thông báo rằng vì đại dịch Covid-19, Google sẽ kéo dài thời gian làm việc từ xa đình cho đến ít nhất là tháng 7 năm 2021. Với dữ liệu phong phú đang có trong tay, Google có lẽ đã đưa ra một quyết định hoàn toàn sáng suốt.

Một trong số dữ liệu đó là nghiên cứu mà công ty đã công bố vào năm ngoái. Một nhóm đã khảo sát hơn 5.000 nhân viên của Google và tổ chức các nhóm tập trung với khoảng hơn một trăm người khác để hiểu rõ hơn về tác động của việc làm việc trong điều kiện phân tán – từ xa.

Họ tập trung vào việc đo lường:

  • Sức khỏe
  • Hiệu suất
  • Sự kết nối
  • Năng suất
4 yếu tố đo lường việc làm việc tại nhà.

Google đã đưa ra một số đề xuất về cách giữ mọi thứ được nhất quán nhất có thể cho các nhóm, đội ngũ trong điều kiện phân tán và dàn trải. Những tập hợp phương pháp dựa trên trí tuệ cảm xúc – khả năng xác định, hiểu và quản lý cảm xúc.

Dưới đây là một số điểm nổi bật:

1. Ưu tiên các cuộc họp nhóm.

Các cuộc họp nhóm “thường là tương tác duy nhất mà bạn sẽ có với nhóm của mình khi làm việc xa nhau, vì vậy hãy lên lịch cho chúng, ưu tiên chúng ngay cả khi không có việc gì khẩn cấp”, Google cho biết.

Trong khi giao tiếp bằng văn bản là mạch máu của một môi trường làm việc từ xa, thì rất nhiều thứ có thể bị sai lệch, thiếu sót, bị bỏ qua trong môi trường làm việc đó. Hài hước và giọng điệu có thể dễ bị hiểu sai và không có cơ hội để nghe giọng nói của một người, nhìn thấy biểu cảm trên khuôn mặt hoặc đọc ngôn ngữ cơ thể của họ.

Ngược lại, các cuộc họp ảo là cơ hội để mỗi thành viên có được những tín hiệu cảm xúc đó và xây dựng mối quan hệ với đồng đội của bạn.

(Thận trọng: Chỉ cần lưu ý không lên lịch quá nhiều cuộc họp, nếu không nhóm của bạn có thể cảm thấy như họ không có đủ thời gian để thực sự hoàn thành công việc.)

2. Thể hiện sự quan tâm cá nhân.

Google cũng khuyên bạn nên sử dụng thời gian họp để hiểu rõ hơn về đồng đội của mình. Bạn thậm chí có thể lên lịch cho một bữa sáng hoặc bữa trưa ảo cùng nhau.

Bạn cũng nên sử dụng câu hỏi mở khi nói chuyện cá nhân. Ví dụ: đừng hỏi “Cuối tuần của bạn thế nào?” Thay vào đó, hãy thử “Bạn đã làm gì vào cuối tuần này?”

3. Duy trì sự hiện diện.

Hiểu đơn giản là:

Trong những cuộc họp nhóm, meeting, bạn hãy cố gắng mở camera để mọi người có thể nhìn thấy bạn. Hãy đưa ra những cử chỉ ngôn ngữ và phi ngôn ngữ như gật, lắc đầu, nheo mắt hay một số câu thoại ngắn như “ừ”, “đồng ý”, “đúng rồi”… Đừng quên đặt điện thoại xuống và giữ tương tác bằng mắt với đồng đội.

4. Check-in.

Google khuyến khích mọi người nên check-in với một lời chào ngắn gọn hay một hình ảnh hài hước.

Bạn có thể cân nhắc việc lên lịch cho “một giờ giải lao ngắn với café” như khi đang làm việc tại văn phòng. Điều này sẽ tạo khoảng thời gian, một cơ hội để mọi người nói chuyện, bàn về những kế hoạch trong ngày hoặc cuối tuần…

5. Ghi nhận đồng nghiệp.

Khi làm việc từ xa, sẽ không dễ để chúng ta nói cảm ơn tới đồng nghiệp. Theo Google, hãy gửi những tin nhắn tới đồng đội để chúc mừng hay cảm hơn họ. Ngoài ra, các công ty cũng nên tạo ra những tính năng, chương trình ghi nhận để cho nhân viên có thể dễ dàng thể hiện sự ghi nhận cho đồng đội với nhau.

6. Mời gọi sự tham gia của đồng nghiệp.

Với những thành viên có xu hướng tính cách hướng nội, thì những cuộc họp nhóm trên môi trường ảo sẽ đặt ra những thách thức với họ trong việc tương tác. Lúc này, trưởng nhóm là người cần quan sát để điều chỉnh và đưa ra trực tiếp yêu cầu những người này tham gia đóng góp ý kiến.

Đồng thời, hãy hòa hợp với biểu cảm và ngôn ngữ cơ thể của người tham gia. Nếu bạn thấy đồng nghiệp có thể đang cố tham gia cuộc trò chuyện, hãy cho họ cơ hội để nói.

7. Đặt ra quy tắc cho đội nhóm.

Google cho biết: “Các quy tắc đặt ra kỳ vọng rõ ràng về cách bạn làm việc cùng với nhóm của mình. “Nhưng chúng thường được giả định hơn là được nêu rõ ràng, điều này thường tạo ra sự lầm lẫn.”

Các nhà nghiên cứu của Google khuyên bạn nên thảo luận về các quy tắc nhóm với đồng nghiệp. Chúng sẽ bao gồm một số quy tắc như:

  • Thời gian cần thiết để trả lời email / ping, tính đến giờ tan tầm và múi giờ nếu cần.
  • Làm rõ các kỳ vọng về nhiệm vụ và quyền sở hữu trong nhóm, bao gồm thời điểm họ có thể làm gì tiếp theo nếu không thể liên hệ được với một thành viên trong nhóm và thời điểm tốt hơn nên nhận được phản hồi.
  • Cách tốt nhất để chia sẻ thông tin.
  • Tần suất giữ liên lạc.
  • Tầm nhìn rộng để giúp đồng đội hướng tới một mục tiêu rộng lớn hơn.

Một khi bạn thiết lập các quy tắc này, chúng phải được lập thành văn bản và lưu hành cho mọi người trong đội nhóm. Làm như vậy sẽ giúp đưa mọi người vào cùng một bộ quy tắc, giảm căng thẳng và có thể giảm vấn đề năng suất thấp vì một thành viên trong nhóm đang chờ đợi điều gì đó từ các thành viên khác trong nhóm.

8. Sử dụng phương tiện phù hợp.

Làm cách nào để bạn quyết định gửi tin nhắn hay gọi điện?

Google cho biết: “Video là tốt nhất cho các cuộc thảo luận nhạy cảm hoặc chi tiết hơn, trong khi một tin nhắn nhanh rất phù hợp để check-in hoặc làm rõ những vấn đề đơn giản.”

Điều quan trọng là nhận ra sự khác biệt. Quá nhiều cuộc gọi sẽ làm bạn sẽ cảm thấy kiệt sức. Nhưng bạn cũng có thể lãng phí nhiều thời gian để trao đổi bằng tin nhắn khi một cuộc gọi kéo dài 5 phút có thể cung cấp câu trả lời cho nhiều câu hỏi.

9. Hãy ưu tiên sức khỏe.

Giữa mùa đại dịch, sức khỏe của bạn là quan trọng hơn bao giờ hết – cả về thể chất và tinh thần.

Để ghi nhận điều này, Google khuyến nghị:

  • Thiết lập một không gian văn phòng thoải mái để tách biệt công việc và cuộc sống gia đình của bạn.
  • Thiết lập giới hạn trong ngày làm việc của bạn để không làm việc quá nhiều giờ.
  • Đứng dậy sau mỗi giờ làm việc để nghỉ ngơi ngắn.

Ngoài đề xuất của Google, tôi muốn thêm nhu cầu lên lịch thời gian đệm – các khối thời gian trong lịch biểu của bạn đóng vai trò đệm giữa các cuộc họp hoặc công việc tập trung cao độ khác. Điều này giúp bạn có cơ hội đi dạo, lướt internet hoặc làm bất cứ điều gì khác mà bạn muốn giải tỏa – giúp bạn tránh tình trạng kiệt sức vì cuộc họp ảo.

Bằng cách làm theo những đề xuất được hỗ trợ bởi nghiên cứu này, bạn biến trí tuệ cảm xúc trở thành nền tảng của chiến lược quản lý công việc từ xa.

Tư liệu tham khảo:

Theo chuyên gia hành vi của FBI, 10 kỹ thuật sẽ giúp bạn có được sự tin tưởng trong giao tiếp với bất cứ ai

Theo chuyên gia hành vi của FBI, 10 kỹ thuật sẽ giúp bạn có được sự tin tưởng trong giao tiếp với bất cứ ai

Robin Dreeke – Người lãnh đạo chương trình Phân tích hành vi phản gián của FBI đã có một bài phỏng vấn chia sẻ 10 kỹ thuật để tạo dựng sự tin tưởng nhanh chóng trong việc kết nối với người khác. Tất nhiên, để tạo dựng được một kết nối vững chắc và gắn kết sẽ cần thời gian dài cùng sự chân thành của bạn. Nhưng 10 kỹ thuật dưới đây chắc chắn sẽ có nhiều giá trị cho những lần gặp gỡ đầu tiên để bạn có thể nhanh chóng lấy được sự tin tưởng của người khác, nhằm tạo ra lợi thế ban đầu trong việc kết giao.

1. Thiết lập một giới hạn thời gian

Khi một người lạ muốn kết nối hoặc làm quen với chúng ta, chắc hẳn ai cũng sẽ có một chút tâm lý e dè và lo ngại hoặc không thực sự thoải mái. Đây không phải là một sự trùng hợp ngẫu nhiên. Là là một cơ chế sinh tồn, chúng ta rất khó đánh giá xem những người xung quanh chúng tôi có phải là mối đe dọa hay không.

Và may mắn, theo Robin có một cách rất đơn giản để khiến mọi người cảm thấy thoải mái hơn: Hãy cho họ biết bạn sẽ không chiếm nhiều thời gian của họ.

“The first step in the process of developing great rapport and having great conversations is letting the other person know that there is an end in sight, and it is really close.”

“Bước đầu tiên trong quá trình phát triển mối quan hệ tuyệt vời và có những cuộc trò chuyện tuyệt vời là cho người kia biết rằng có một điểm kết thúc của cuộc trò chuyện trong tầm mắt và nó thực sự gần kề”

– Robin Dreeke

Là một người mới chuyển đến một thị trấn mới, mẹo này rất tốt khi bắt đầu nhanh chóng các cuộc trò chuyện với những người xung quanh. Ví dụ như:

  • “Tôi sẽ gặp vợ tôi trong vài phút nữa. Nhưng tôi tò mò về cuốn sách bạn đang đọc…. ”
  • “Tôi phải đi họp. Tôi có một câu hỏi nhanh….”

Những cụm từ đơn giản này không chỉ giúp mọi người thư giãn. Tôi cũng nhận thấy rằng họ mang lại nhiều năng lượng hơn cho tương tác vì họ biết cuộc trò chuyện sẽ không kéo dài.

2. Thể hiện những cử chỉ giao tiếp phi ngôn ngữ một cách thoải mái

Hãy thể hiện bản thân một cách thoải mái và không mang tính chất đe dọa hoặc quá tự tin theo kiểu “siêu anh hùng”. Những ngôn ngữ cơ thể mà chúng ta sử dụng có giá trị lớn đến mức bạn không thể ngờ được trong giao tiếp. Để thực hiện điều này, theo Robin chúng ta có thể làm:

  • Nghiêng đầu sang một bên một chút và hếch cằm để tăng sự tự tin và không có nguy cơ bị mọi người coi thường.
  • Đứng nghiêng hoặc sang một bên một chút để mọi người tự do di chuyển để họ không cảm thấy bị mắc kẹt.
  • Và tất nhiên, hãy mỉm cười.

Khi bạn bước vào một căn phòng với một nhóm người lạ, bạn sẽ tự nhiên bị thu hút bởi những người trông tức giận và khó chịu hay những người có nụ cười và mỉm cười? Mỉm cười là kỹ thuật phi ngôn ngữ số một mà bạn nên sử dụng để trông dễ chịu hơn ”.

– Robin Dreeke

3. Nói một cách chậm rãi, từ tốn

Hãy tưởng tượng ai đó đến gần bạn trên phố, chặn đường bạn bằng cách đứng ngay trước mặt bạn và bắt đầu nói rất nhanh và hãy tưởng tượng cùng một người đến gặp bạn nhưng thay vì cản đường bạn và nói liến thắng, họ lại đứng về phía bạn và nói một cách điềm tĩnh và từ tốn.

Nếu bạn giống tôi, trong trường hợp đầu tiên, radar bên trong của bạn sẽ ở trạng thái báo động đỏ, trong khi tình huống thứ hai sẽ khiến bạn cảm thấy thư giãn hơn nhiều.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nói nhanh trong một số tình huống nhất định có thể mang lại cho bạn sự tín nhiệm và thậm chí khiến bạn nghe có vẻ thông minh hơn. Tuy nhiên, mục tiêu khi gặp gỡ những người mới là làm cho họ cảm thấy thoải mái. Theo những gì Robin học được, để đạt được điều này, chúng ta nên nói chậm hơn bình thường và thỉnh thoảng tạm dừng để mọi người có không gian tiếp thu những gì chúng ta đang nói

4. Yêu cầu sự trợ giúp

Hãy nhớ lại khoảng thời gian khi ai đó yêu cầu bạn giúp đỡ nhanh chóng. Có thể họ yêu cầu bạn giữ chỗ trong hàng hoặc yêu cầu bạn giúp họ mang hành lý lên các bậc thang.

Nếu bạn giống như hầu hết mọi người, bạn rất vui khi được nhờ trợ giúp và trong một số trường hợp, điều này thậm chí còn dẫn đến một sự kết nối thân thiện và nhanh chóng.

Từ kinh nghiệm của Robin, anh ấy không tìm thấy công cụ nào tốt hơn để làm quen với mọi người hơn là yêu cầu hỗ trợ hoặc được giúp đỡ. Chỉ cần nêu rõ để người kia dễ dàng thực hiện bằng cách đưa ra yêu cầu đơn giản, có thời hạn và không đe dọa.

“Là con người, chúng ta có phản xạ để đáp ứng các yêu cầu hỗ trợ. Sự phản xạ có tính bắt buộc dựa trên thực tế rằng tổ tiên xa xưa của chúng ta biết rằng nếu họ không giúp đỡ khi được yêu cầu, thì sau này chúng ta sẽ không được giúp đỡ từ người khác nữa. ”

– Robin Dreeke

5. Giảm bớt “cái tôi”

Tôi hỏi một người bạn rằng bài viết của anh ấy như thế nào và anh ấy trả lời rằng nhiều bài báo gần đây của anh đã lan truyền rất tốt. Tuy nhiên, thay vì tìm hiểu thêm chi tiết, tôi đã nói với anh ấy về một giải chạy đua mà tôi đã tham gia vào năm ngoái đã thu được kết quả tương tự.

Không cần phải nói, sai lầm này – chắc chắn có thể tránh được nếu tôi loại bỏ cái tôi của mình khỏi một cuộc so sánh mà đã hút hết không khí thân thiết ra khỏi cuộc trò chuyện.

Đặt “cái tôi” của bạn sang một bên và chỉ tập trung vào mong muốn, nhu cầu và ý kiến ​​của những người xung quanh bạn không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nhưng nó đáng được lưu tâm. Hầu hết mọi người gần như không quan tâm nhiều đến câu chuyện của bạn như câu chuyện của chính họ và họ chắc chắn không thích bị “sửa sai” hoặc sửa chữa.

Theo Robin, những người cho phép người khác tiếp tục trò chuyện mà không cần đến lượt mình thường được coi là những người đàm thoại giỏi nhất. Không chỉ vậy, những người có thể bỏ quả thành công “cái tôi” của mình còn được săn đón khi bạn bè hoặc gia đình cần ai đó lắng nghe mà không phán xét.

Hãy tiếp cận mỗi cuộc trò chuyện như một cơ hội học hỏi. Hãy tìm kiếm và hiếu kỳ về câu chuyện của những người khác. Nhắc nhở bản thân rằng những điều tốt đẹp sẽ xảy ra khi chúng ta ưu tiên hai tai để lắng nghe hơn là cái tôi của mình.

6. Công nhận người khác

Trong chương trình cuối cùng của mình, Oprah Winfrey đã chia sẻ bí quyết khiến mọi người cởi mở với cô: “Tôi đã nói chuyện với gần 30.000 người trong chương trình này và tất cả 30.000 người đều có một điểm chung. Tất cả họ đều muốn được công nhận.”.

Những kiến ​​thức của Robin phản ánh kiến ​​thức của Oprah và để bắt đầu xây dựng cơ chế công nhận người khác của bạn, anh ấy khuyên bạn nên ghi nhớ 3 điểm dưới đây:

  • Lắng nghe: Cách nhanh nhất để cải thiện kỹ năng nghe của bạn là chỉ cần tạm dừng công việc của bạn. Như Robin đã nói – “Khi tập trung vào người khác và chúng ta không muốn kể câu chuyện của chính mình, chúng ta có xu hướng ghi nhớ tốt các chi tiết. Chúng ta đang quan tâm. “
  • Chu đáo: Một lần nữa, điều này không cần phải là một vấn đề lớn. Những cử chỉ nhỏ như đưa cho ai đó bạc hà, khăn giấy hoặc thậm chí là nước rửa tay (với tình trạng lộn xộn gần đây mà tất cả chúng ta đều gặp phải) có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ một cách lâu dài.
  • Công nhận suy nghĩ và ý kiến: Khi ai đó nói điều gì đó mà bạn có thể không đồng ý, thay vì chặn họ lại, Robin khuyên bạn nên nói một biến thể của cụm từ này thay thế – “Ồ, điều đó thực sự thú vị. Tôi chưa bao giờ nghe nó theo cách đó. Hãy giúp tôi hiểu hơn. Làm thế nào bạn tiếp cận điều đó?”

7. Hỏi… Làm thế nào? Khi nào? Tại sao?

“Một khi cá nhân được nhắm mục tiêu trong cuộc trò chuyện để cung cấp nhiều từ và suy nghĩ hơn, một nhà trò chuyện giỏi sẽ sử dụng nội dung được đưa ra và tiếp tục đặt những câu hỏi mở về cùng một nội dung.”

Hãy luôn cố gắng hướng trọng tâm cuộc nói chuyện về phía đối phương với những câu hỏi dạng này để làm họ cảm thấy được kết nối.

8. “Cho một ít để nhận được một ít”

Khi gặp một số trường hợp xảy ra khó khăn trong việc kết nối, những kỹ thuật thông thường không có hiệu quả thì bạn có thể thử với phương pháp này. Phương pháp “cho một ít để nhận được một ít. Có 2 trường hợp có thể dễ bắt gặp:

  • Khi ai đó rất hướng nội, đề phòng hoặc cả hai.
  • Khi ai đó nhận thức rõ họ đã nói bao nhiêu, và họ đột nhiên cảm thấy lúng túng khi tiếp tục câu truyện.

Hãy nhớ điều này vào lần tới khi bạn nói chuyện với một người dè dặt hoặc câu truyện trở nên dài dòng. Bằng cách tiết lộ một chút thông tin chi tiết về trải nghiệm của chính bạn, bạn có thể thấy họ sẵn sàng tiếp tục nói về trải nghiệm của chính mình.
Chỉ cần thận trọng để không lạm dụng kỹ thuật này vì bạn có nguy cơ cuộc trò chuyện di chuyển theo hướng của bạn hơn khi trọng tâm phải luôn hướng về người kia.

9. Tặng quà

Theo Robin, hạn chế “cái tôi” và tặng quà là nền tảng của những người giỏi xây dựng mối quan hệ.

Lời khen chân thành luôn tốt đẹp. Điều tương tự cũng xảy ra đối với những thông điệp chu đáo theo sau khi bạn gặp ai đó hoặc tỏ ra chú ý hay tặng ai đó một món quà vật chất như một cái kẹo bạc hà, một tờ giấy lau.

Theo Robin, một trong những món quà giá trị nhất mà chúng ta có thể trao cho một con người khác chính là “sự tập trung” trong giao tiếp của chúng ta. Xét cho cùng, là con người, chúng ta đều thích những thứ khác nhau, nhưng một trong số ít điểm chung của tất cả mọi người là chúng ta thích thú khi lời nói của chúng ta đang được lắng nghe và được mọi người theo dõi, ghi nhận.

10. Quản lý kỳ vọng

Tất cả chúng ta đều đã trải qua lúc này hay lúc khác bước vào một cuộc trò chuyện với sự kỳ vọng cao và rồi cảm thấy thất vọng khi kết thúc.

Tất cả chúng ta cũng đã trải qua mặt trái của tình huống này khi rõ ràng người mà bạn đang nói chuyện cũng đang muốn điều gì đó từ bạn. Tất cả chúng ta đều có mối quan tâm riêng của mình.

Tuy nhiên, chìa khóa để xây dựng lòng tin với mọi người là tạm dừng mong muốn, nhu cầu, ước mơ và quan điểm của chúng ta để tìm hiểu tốt hơn về người mà chúng ta đang nói chuyện cùng. Sau tất cả, những người giá trị nhất dành thời gian để hiểu giá trị của người khác.

“The individuals in life that are able to either mask their agenda or shift the agenda to something altruistic will have great success at building rapport.”

— Robin Dreeke

Tổng kết

Niềm tin là thành phần quan trọng gắn kết mọi mối quan hệ tuyệt vời với nhau. Đó là chất kết dính chắc chắn nhất.

Vẻ đẹp trong cách dạy của Robin là anh ấy đưa ra những lời khuyên và lời nhắc rất đơn giản nhưng có thể thực hiện được mà tất cả chúng ta có thể sử dụng trong các cuộc trò chuyện hàng ngày để xây dựng lòng tin với những người xung quanh.

Tập trung vào việc giúp mọi người cảm thấy thoải mái hơn bằng cách cho họ biết bạn sẽ không chiếm nhiều thời gian của họ và nói chậm trong khi sử dụng ngôn ngữ cơ thể thân thiện.

Hãy kìm hãm sự thôi thúc chia sẻ câu chuyện của bạn và đặt những câu hỏi mở để học hỏi tốt hơn về kinh nghiệm và ý kiến của những người khác.Cuối cùng, hãy lắng nghe mọi người và cho họ thấy sự tập trung hoàn toàn của bạn vào câu chuyện của họ.


Bài viết có tham khảo nguồn: medium.com

Ảnh: unsplash.com